2020-2021丹正國際年度總結(jié)大會

時間：2021-05-30        閱讀次數(shù)：4266

 

丹正國際年終度結(jié)大會于2021年5月29日在上海丹正總部隆重召開，上海公司全體成員及青島、寧波、深圳、廣州各分公司代表參會，董事長周成進，副董事長楊國寧出席會議。

 

 

會議在人事行政主管于佳妮的主持下有序進行。周成進董事長在會上作了公司2020年工作總結(jié)報告。會議開始周董強調(diào)了”丹正”的名字來源，和我們要繼續(xù)遵循的職業(yè)精神！回顧2020這個不平凡的一年，在外部環(huán)境如此嚴峻的狀況下，丹正人如何從內(nèi)部戰(zhàn)勝困難，取得驕人成績，給予了肯定！同時對2021年的發(fā)展也提出思路和目標：聚焦于核心航線產(chǎn)品打造，提升企業(yè)核心競爭力；細耕優(yōu)勢的產(chǎn)品，打造優(yōu)秀團隊；實現(xiàn)企業(yè)精細化管理；重視人才培養(yǎng)；優(yōu)化企業(yè)資源配置，為業(yè)績的增長和企業(yè)擴張做好堅實的基礎(chǔ)！

 

 

總經(jīng)辦bella：闡述了對上海丹正業(yè)務(wù)流程SOP修訂計劃；完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、 AMS/ISF發(fā)送系統(tǒng)；上?？偛咳粘９芾砗透鞣止竟芾砭唧w實施計劃。

人事總監(jiān)孟小花：根據(jù)2020年實際運營情況，進行了組織架構(gòu)的調(diào)整。2021繼續(xù)制定人才培養(yǎng)計劃，保障公司的基本運營和可持續(xù)人才發(fā)展。加強各項制度的規(guī)范和執(zhí)行，不斷完善績效考核制度并加以運用。嚴控行政成本和其他綜合性管理成本。

市場部范建峰：敘述2020年突發(fā)的各類事件和應(yīng)對政策。展望2021年預(yù)估市場行情，緊跟市場變化并第一時間與客戶溝通。

 

 

財務(wù)部徐建：做出了2020年全年及2021年第一季度財務(wù)部總結(jié)。

北美事業(yè)部李永華、操作部婁進國相繼做了2020-2021年度總結(jié)及規(guī)劃

青島、寧波、深圳、廣州分公司的負責人依次對2020年的工作情況做了匯報，并對2021年的工作進行了預(yù)期展望?；厥走^去的2020，既有收獲，也有不足，希望在2021年 能夠加以完善，揚長避短，把最好的狀態(tài)投入到工作中去。

 

 

最后副董事長楊國寧給予上午會議做出了總結(jié)性的發(fā)言！回顧2020年既是丹正經(jīng)歷疫情危機下逆勢上揚的過程，也是發(fā)現(xiàn)商機、行業(yè)突破的一年。感謝這一年大家團結(jié)堅持和付出！對于2021年我們有信心有能力發(fā)展的更好！

 

 

為進一步明確細化2021年公司的定位及發(fā)展的方向，參與下午的專題研討會討論的主要成員有董事長周成進，副董事長楊國寧，孟小花，Bella，婁建國，徐健和各分公司負責人。大家分別從各部門職能出發(fā)，深入探討從部署規(guī)劃到落實落地的每一個細節(jié)。董事長聽取后，對大家討論的內(nèi)容給予意見和補充！

 

2020年我們曾在困境中激流勇進，不畏風(fēng)雨，取得輝煌戰(zhàn)果！未來我們更要緊跟市場，靈活應(yīng)變；唯有創(chuàng)新思維，才能有更好的發(fā)展；唯有落實才有成效！讓我們繼續(xù)丹正精神，真正做到“守得了正、出得了奇”，“以正守業(yè)，以奇致勝”！

 

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