丹正集團2017年總結(jié)大會

時間：2018-02-07        閱讀次數(shù)：5692

2018年2月3日-4日，ACS丹正物流集團2017年終總結(jié)及2018年規(guī)劃在金門大酒店九樓會議廳隆重舉行。

各分公司負責(zé)人紛紛提前到達上海，總裁周成進及集團人員親自接風(fēng)！

 

 

2月3日下午會議包含各分公司和集團的年度工作報告及獲獎表彰。

廣州分公司匯報了2017公司員工增長情況, 出貨量增長情況,全年固定支出費用分析.2018的產(chǎn)品定位方向及工作計劃。招聘人才，開拓海外市場與業(yè)務(wù)，分析市場動態(tài)，配合船公司航線發(fā)展，引導(dǎo)我們一起開發(fā)目標(biāo)客戶！

深圳分公司匯報了2017年深圳主要工作，完成情況取得的成績，存在的不足、改進及建議。2018年工作計劃和展望， 堅持海外市場細分和延伸服務(wù)繼續(xù)，銷售團隊力量增強，客戶群體拓寬，實現(xiàn)貨量翻倍，公司整體盈利能力加大。

寧波分公司報了2017年寧波分公司發(fā)展情況分析寧波市場，概況及人員配置，出貨貨量情況及分析，18年寧波分公司發(fā)展計劃產(chǎn)品設(shè)定，人員調(diào)整計劃以及預(yù)期目標(biāo)。組織構(gòu)架合理化，單量比例拉大，提高寧波自身單量，實現(xiàn)利潤的有效增長，竭盡全力做到收益。

美國分公司匯報了2017年的工作總結(jié)及2018年的規(guī)劃！

集團項目部報了2017市場分析，項目部回顧，2018項目部展望。2018年項目部將圍繞以下模塊進行工作：1. 工程項目 2. 第三方海外工程物流3. Ship Broker以及海外咨詢。

集團北美事業(yè)部匯報了北美航線2017年概況，北美航線合約情況，口岸互動，相關(guān)公司平臺支持。

財務(wù)總監(jiān)匯報了2017年的財務(wù)情況，及2018年大家還需要注意的規(guī)范事項！

集團人力資源匯報了2017年度工作總結(jié)，年度重點問題，薪酬體系，績效體系，組織架構(gòu)，制度完善。2018年度工作計劃分別從薪酬，績效，培訓(xùn)，招聘，員工關(guān)系，企業(yè)文化，等方面嚴謹提高，為實現(xiàn)丹正振翼！

首席運營官吳劍湫匯報了2017年年終工作概述，工作完成情況，A.廣州，深圳，寧波 三家分公司順利 完成了籌備設(shè)立及后續(xù)的運營，在各崗位的人員配置上，做到了功能各顯，責(zé)任到人。B.海外業(yè)務(wù)發(fā)展逐月遞增，除點對點外，三角貿(mào)易物流，十字貿(mào)易物流業(yè)務(wù)屢見不鮮。C.各口岸的價格體系網(wǎng)絡(luò)，逐步串聯(lián)成集團內(nèi)5家公司五角星式的多線多點互動互補，及闡述了2017年點滴歷程，不足之處。2018工作計劃加大厚度和密度確定方向和策略、找到合適的人。挑戰(zhàn)青島和成都分公司的落地運營以及落實新加坡，澳洲，越南分公司的籌建。最后指出我們的定位就是:“國際物流綜合服務(wù)解決方案供應(yīng)商”！

集團副總裁兼上海分公司總經(jīng)理 楊國寧發(fā)言。

集團總裁 周成進發(fā)言 回顧了2017年組織架構(gòu)的完成及各分公司的完成的業(yè)績。展望2018，我們集團的發(fā)展規(guī)劃是“一個中心、兩大體系、三大戰(zhàn)略”。新的一年，新的希望！

集團領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)口岸獎項由分公司負責(zé)人代領(lǐng)。獎項分別為：口岸匠心員工獎 ， 口岸最佳員工獎，口岸最佳新人獎，口岸優(yōu)秀員工獎，口岸最佳后勤獎，口岸最佳銷售獎，優(yōu)秀分公司獎，董事長特別獎。

 

2月4日集團人事，財務(wù)，運營，銷售，運價（美線，非美線，散貨 項目貨）展開研討會議。

既濟，未濟。趟過了2017這條江，容不得半刻懈怠，2018這片海已經(jīng)擺在眼前，水深波浪闊，等待著我們?nèi)ズ缴妗?ldquo;長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，讓我們?nèi)w員工緊密團結(jié)、齊心協(xié)作，在總裁的掌舵下，一起遠航，出發(fā)!出發(fā)!!

 

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