丹正物流集團2018年總結大會

時間：2019-01-10        閱讀次數(shù)：7281

在大家的翹首期盼下，1月4日和1月5日，2019年年會——【新起點 新征程 】燃情開幕。大家一同跨過時間的門檻，滿懷喜悅迎接一場“團圓”相聚..

會議分上海各部門經(jīng)理作年度工作報告和集團各分公司年度報告

上海分公司各板塊2018年度工作總結與2019年度工作計劃

上海分公司操作陳經(jīng)理：他首先感謝操作部的兢兢業(yè)業(yè)的同事們，并通過失誤案列總結管理能力上的不足和部門存在的問題

上海分公司銷售程經(jīng)理：闡述了如何儲備人才在團隊運作規(guī)則方面，如新、老搭配、經(jīng)驗與激情的結合，互相幫助、扶持配合等方面還需要提高，明確團隊與個人的關系， 做好鼓勵撫慰銷售的工作。 未來多學習多積累，以經(jīng)營危險品、食品、醫(yī)療、新能源、工程設備和進口的快消易耗品的客戶為主。

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上海分公司運價張經(jīng)理：總結了工作中存在的一個瓶頸，希望得到公司領導政策支持。繼續(xù)加強和各地分公司的接觸，每周堅持開會討論推廣各口岸優(yōu)勢航線及價格！以及開發(fā)大客戶部和培養(yǎng)提高現(xiàn)有人才！

上海分公司北美事業(yè)部劉經(jīng)理：分別從合約船東，合作代理，箱量分布，歷年箱量，等數(shù)據(jù)分析擬定2019發(fā)展方向，公司北美航線培訓，開拓市場等。

上海分公司財務部錢經(jīng)理：分析成本增加的原因為以及自身對崗位的不足之處。未來日子做好日常財務核算工作。加強財務知識的學習和教育。積極有效配合公司各部門工作。

上海分公司人事行政部孟經(jīng)理：結合公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，在服務好公司員工、領導和外來客人的情況下，綜合考量公司的各項辦公成本，加快人才的梯隊建設，并對上一年工作中不足部分予以改進。

上海分公司周副總經(jīng)理：通過數(shù)據(jù)對比這兩年的毛利潤差，分析不足。接下來以扎實業(yè)績，完美制度，注重培訓，建設團隊為主體開展工作。

上海分公司袁副總經(jīng)理：加強維護新客戶?？蛻粲胸?，需要價格支持。操作不順暢。協(xié)助建立客戶SOP。未來維護好成熟客戶，深挖可二次開發(fā)的客戶，開發(fā)潛在客戶。

集團副總裁兼上海分公司楊總經(jīng)理：分別從組織方面，調(diào)整及方案措施。企業(yè)文化建設及對外交流方面。信息化平臺的搭建方面。目標管理方面四大方面總結和規(guī)劃！堅信新一年里，丹正全體員工能夠團結一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以客戶滿意，員工滿意為目標，知恥而后勇，共同開創(chuàng)上海丹正美好明天!

 

集團與各口岸公司2018年度工作總結與2019年度工作計劃

廣州分公司梁經(jīng)理：2017定下的方向走到2018。2018業(yè)務匯總。2018財務與人事分析。2019的方向。

深圳分公司黃經(jīng)理：2018年的工作總結及不足，人才隊伍建設力度、進度偏遲緩，銷售能力差距較大。溝通渠道和執(zhí)行力度有待提高。價格體系的建立有待加強。2019年中尋求機會，關注貨量轉(zhuǎn)移，擴大銷售，內(nèi)外溝通團結！

寧波分公司李經(jīng)理：2018年寧波公司發(fā)展情況匯報。2018年特色業(yè)務案例分析。2019年業(yè)務發(fā)展計劃。2019年新產(chǎn)品產(chǎn)品涉及構想。

青島分公司劉經(jīng)理：青島分公司2018年度數(shù)據(jù)分析。公司主要產(chǎn)品。2019年發(fā)展規(guī)劃。

美國分公司john：2018年的工作情況。2018年貨量和收支情況。2019年工作計劃。對公司事務的意見和建議。

集團財務張總監(jiān)：集團財務2018年度總結報告與2019年度工作計劃

集團人力資源沈總監(jiān)：年度工作概況。2018年完成情況回顧。總結和存在的不足之處，缺少行之有效的績效考核方案，在關鍵型人才引進上平臺缺少強勁優(yōu)勢，單一的薪酬體系缺乏激勵效果，無法從集團角度對人員結構、性別、年齡、學歷、入離職率、人員流動等情況提取有效的管理數(shù)據(jù)，進行全面分析。人事有關流程和報表仍需統(tǒng)一化管理。2019年工作計劃，招聘與配置，培訓與開發(fā)，績效管理，人才盤點和員工激勵。

集團運營蔡總監(jiān)：2017與2018的業(yè)務數(shù)據(jù)對比，運營板塊規(guī)性指導性的文件公布，資深操作團隊的建設，培訓和監(jiān)督，借助系統(tǒng)支持幫助管理和監(jiān)督，貿(mào)易結構轉(zhuǎn)型，國家戰(zhàn)略，行業(yè)影響。2019年計劃，服務水平即產(chǎn)品質(zhì)量客戶體驗即核心競爭力，營銷和采購會受到外部環(huán)境因素的影響，服務能力提升是內(nèi)功修煉且提升空間和可能較大，加強后勤支持是2019年工作重點。

集團北美事業(yè)中心市場袁主管：2018北美航線貨量概況，2018北美市場分析，市場拓展情況，2019年計劃，對于穩(wěn)定貨載，爭取更好的合同條款（比如FIX價錢），以增加利潤率 ，對于市場貨攬收及船東合約推廣，建議采取考核制度，或建立專門市場貨業(yè)Team，建議北美專門負責帶頭人，化零為整，整合資源，領導全盤。

集團首席運營官吳總：概述18年的工作及完成情況，2019工作計劃，首先是定位突出，主打，亂中取勝，優(yōu)勝劣汰，成王敗寇。職德為先，容人律己，持家有道，鍋碗共贏！角度與角度，看事情不同的角度不同的對策。對各分公司點滴建議，持續(xù)優(yōu)化運營成本。在現(xiàn)有業(yè)務中，隨著勞動力成本的持續(xù)上升，可以 采取更加堅決的變革，做含金量越來越高的“國際物流綜合服務解決方案供應商”。

集團總裁：成績屬于過去，新的一年意味著新的征程和新的挑戰(zhàn)，我們的使命是成為國際物流服務綜合解決方案供應商，我們十年的目標是成就一家全球一流的貨代！讓我們大家攜手共進，努力拼搏，不辱使命，百尺竿頭更進一步，為實現(xiàn)目標而努力奮斗！

接下來繼續(xù)集團人事，財務，運營，銷售，直客，海外運價展開研討

迎新晚會

今年的迎新晚宴有節(jié)目，有游戲，有表彰，有美食！是不是讓你們目不暇接！主持人讓人眼前一亮，一個是氣質(zhì)優(yōu)雅，一個是玉樹臨風，外來嘉賓你可千萬別以為他們是一對哦，我們的小于早已經(jīng)是名花有主了呢！

集團領導頒發(fā)口岸獎項由分公司負責人代領。獎項分別為：口岸匠心員工獎 ， 口岸最佳員工獎，口岸最佳新人獎，口岸優(yōu)秀員工獎，口岸最佳后勤獎，口岸最佳銷售獎，優(yōu)秀分公司獎，董事長特別獎。

當看到這張圖的時候，我的第一感覺絕對是兄弟情的擁抱！是的，我們是一家人，一個大家庭，在這里有學習，有批評，有幫助，有鼓勵，有進步，有成長.....感恩丹正，公司是朝陽，正孕育著蓬勃的希望，公司也是小樹，需要我們每個人去用心灌溉，TA有愛心，有追求，承載著責任和使命，讓我們一起攜手共進，努力成為一家全球一流的貨代！新的征程再創(chuàng)佳績！

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